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2016年六大时尚品牌的六种死法|yabo网站登陆

2020-10-22 00:03上一篇:成都高端购物中心未来发展趋势‘yabo网站登陆’ |下一篇:没有了

本文摘要:多夫查尼(DovCharney)试图与对冲基金公司合作,将他在AA公司的持股比例降至43%,但债权人不愿意与他合作,因此该公司最终以6600万美元的价格被出售给加拿大运动服集团吉尔丹(Gildan)。

卡武

今年德国高端女装品牌Laurel债务重组不成功。第一次债权人表决会议因参会人员严重不足未能提出要求,原定于11月14日召开的第二次会议也暂停。最后,劳雷尔宣布破产,前途未卜。

2016年,全球时尚界正在经历新一轮的品牌洗牌,可谓风雨飘摇,痛苦不堪的空套。一方面,近十年来很多大家耳熟能详的品牌都面临转型甚至衰落的压力;另一方面是业务格式的变化。不仅奢侈品牌遇到发展问题,过去几年大踏步前进的慢行时尚品牌也早已放慢脚步。

临近年底,各种媒体充斥着对这些现象的各种盘点,有喜有悲。然而,在肖红,很明显,在这个关键时刻,与其为今年取得巨大发展的品牌唱赞歌,不如列出一份被扼杀的品牌名单。但不是每个品牌都可以顺利复制,但结束的教训不仅能警醒商业地产人,也能让大家从中吸取教训,避免重蹈覆辙。

基于国内外媒体发布的新闻,肖睿总结了2016年六大时尚品牌的六种死法以供参考:美国服饰:2016年11月死于顽固性感,2月继续崩溃倒闭9个月。之后,美国青年服装品牌美国服饰(以下简称AA)再次倒闭,与加拿大一家服装公司达成可行性协议,将其品牌及其他资产出售至6600万美元,这个价格难免让人有点感慨。10年前巅峰时期,位于加州洛杉矶的AA曾经是仅次于北美的服装制造商之一,市值5亿美元。它由加拿大人多夫查尼于1989年创建。

一开始只卖杂货,为很多乐队制作纪念t恤。2003年后转入零售业。2005年,由于复古时装的营销和定位,其销售额迅速增长约440%,达到2.1亿美元,是当年增长最慢的公司之一。AA立志实现美国本土服装品牌从原料生产加工,到设计生产,再到分销配送零售的横向整合,仍然立志美国制造,从而在美国人心中树立品牌地位和形象。

多夫查尼(Dov Charney)是一个思维敏捷、生活方式非常规的人,甚至被称为疯子。他是外貌协会的顽固成员,长得像小人的店长都会被辞退。甚至被指控性骚扰,一名员工在网上发布了陈冠希,他曾多次指控他的女员工。在营销上,AA也转回了超大规模的性感营销路线。

平面广告从来不会粉饰得太多,很现实。但是,因为它们极具挑逗性,充满性暗示,就连维多利亚的秘密也不得不顺从。这种性感营销显然在AA蓬勃发展的初期起到了最重要的作用,但并不具有可持续性。

现在消费者已经为了AA的性感营销买了。从2006年到2011年,AA在线销售网站的在线销售额从1330万美元稳步增长到4310万美元。但一系列负面事件的反复出现,导致AA在老年消费者心中的形象一落千丈。

原本已经失去效用的性感营销,也失去了竞争力,大量消费者涌向HM、Zara等慢行时尚品牌零售商。另一方面,其慢时尚领域的竞争对手,他们的生产加工都在海外,成本比AA低很多,最终零售价也更低,整体品牌形象更符合客户群体的定位,年轻积极,营销手段多样化,客户群体的适应性更强,所以生存能力更强。多夫查尼(Dov Charney)试图与对冲基金公司合作,将他在AA公司的持股比例降至43%,但债权人不愿意与他合作,因此该公司最终以6600万美元的价格被出售给加拿大运动服集团吉尔丹(Gildan)。

吉尔丹只收购了AA的品牌和部分生产、配送、仓储业务,AA的门店不包括在内。现在AA已经解散海外市场 阿罗波斯塔勒:被股东内讧打死,申请人倒闭两次的AA,算不上什么特例。

据统计,在今年残酷的竞争和销售停滞的情况下,至少有8家美国青年服装零售商的申请人已经倒闭,而Aropostale是当年的又一颗明星。前不久,虽然Aropostale Inc. (NYSE:AROPQ)不惜一切代价,以破产和诉讼为代价,不再落入前股东、投资基金Sycamore Partners Management LLC之手,但最终,美国青年服装品牌公司未能逃脱妓女投资基金。Aropostale是2009年左右美国青少年中最热门的品牌之一。

后来在慢时尚的冲击下,Aropostale逐渐被抛弃。与竞争对手AF、美鹰等品牌相比,在库存管理和推出新车型以顺应市场趋势方面做得更差。

每一季的新款和之前没有太大的区别,也没有什么突破。正如野村证券(Nomura Securities)分析师西蒙西格尔(Simeon Siegel)所说:这意味着竞争对手更容易走低价路线。2016年5月,申请人停业维修。

Aropostale之所以不会破产,可能与其公司管理架构有关。具体来说,Aropostale Inc .与其前股东Sycamore Partners Management LLC之间没有太多争议。Aro Postale Inc .此前曾谴责Sycamore Partners Management LLC的董事总经理斯特凡卡武日内(Stefan),称他自始至终的意图都是搞垮Aro Postale Inc .的财务,以便在Aro Postale Inc .关闭和重组时,他可以将其出售给Aro Postale Inc .供应商MGF采购美国有限责任公司(Sourcing US LLC)是Stefan卡武日内的爪牙之一。

2015年,由于MGF采购美国有限责任公司的低价,阿罗波斯塔勒集团不得不额外支付2500万美元。斯特凡卡武日内解释说,这是为了美化MGF采购美国有限责任公司的账户。

后来,Aropostale Inc .报告称,MGF采购美国有限责任公司放宽了付款条件,并暂停了货物订购,最终将零售商推入破产境地。Sycamore Partners Management LLC仍然坚持对Aropostale Inc .的指控,据报道,投资基金Versa Capital Management LLC已经为Aropostale Inc .支付了大量的库存费和500家店铺的租金,以换取对Aro Postale Inc .的收购,Versa Capital是一家专门收购不良资产的投资基金。

然而,在M&A计划实施后,阿罗波斯塔公司和其前股东西卡摩尔合伙人管理有限责任公司陷入了新的纠纷。在内部权力斗争的拉锯战中,阿罗波斯塔勒公司一步步滑入深渊。

在5月4日的破产文件中,Aropostale Inc .声称其享有总资产3.544亿美元,负债超过3.9亿美元。前不久,虽然Aropostale Inc. (NYSE:AROPQ)不惜一切代价,以破产和诉讼为代价,不再落入前股东、投资基金Sycamore Partners Management LLC之手,但最终,美国青年服装品牌公司未能逃脱妓女投资基金。Aropostale是2009年左右美国青少年中最热门的品牌之一。

后来在慢时尚的冲击下,Aropostale逐渐被抛弃。与竞争对手AF、美鹰等品牌相比,在库存管理和推出新车型以顺应市场趋势方面做得更差。每一季的新款和之前没有太大的区别,也没有什么突破。

正如野村证券(Nomura Securities)分析师西蒙西格尔(Simeon Siegel)所说:这意味着竞争对手更容易走低价路线。2016年5月,申请人停业维修。Aropostale之所以不会破产,可能与其公司管理架构有关。具体来说,Aropostale Inc .与其前股东Sycamore Partners Management LLC之间没有太多争议。

Aro Postale Inc .此前曾谴责Sycamore Partners Management LLC的董事总经理斯特凡卡武日内(Stefan),称他自始至终的意图都是搞垮Aro Postale Inc .的财务,以便在Aro Postale Inc .关闭和重组时,他可以将其出售给Aro Postale Inc .供应商MGF采购美国有限责任公司(Sourcing US LLC)是Stefan卡武日内的爪牙之一。2015年,由于MGF采购美国有限责任公司的低价,阿罗波斯塔勒集团不得不额外支付2500万美元。斯特凡卡武日内解释说,这是为了美化MGF采购美国有限责任公司的账户。后来,Aropostale Inc .报告称,MGF采购美国有限责任公司放宽了付款条件,并暂停了货物订购,最终将零售商推入破产境地。

Sycamore Partners Management LLC仍然坚持对Aropostale Inc .的指控,据报道,投资基金Versa Capital Management LLC已经为Aropostale Inc .支付了大量的库存费和500家店铺的租金,以换取对Aro Postale Inc .的收购,Versa Capital是一家专门收购不良资产的投资基金。然而,在M&A计划实施后,阿罗波斯塔公司和其前股东西卡摩尔合伙人管理有限责任公司陷入了新的纠纷。

在内部权力斗争的拉锯战中,阿罗波斯塔勒公司一步步滑入深渊。在5月4日的破产文件中,Aropostale Inc .声称其享有总资产3.544亿美元,负债超过3.9亿美元。

急加成立于2006年。创始人索菲娅阿莫鲁索是洛杉矶社区学院的辍学生。他从一个eBay小卖家变成了美国一个杰出的快乐品牌,融资总额6500万美元。

主要投资者是Index Venture,该公司投资了Facebook,由苹果前零售高管罗恩约翰逊(Ron Johnson)经营。作为第一代互联网时尚品牌,急急Gal专门为想做坏女孩,走得太远的女孩打造前卫的服装,用时尚的服装顺应Z代和千禧一代的时尚潮流。它销往世界180个国家,在社交媒体上拥有400万粉丝。

2015年销售额估计在3亿美元左右。据一位熟悉急加财务状况的人士透露,该公司的收入直到2014年仍处于良好状态,然后开始恶化。急Gal向线下过渡的两家实体店还不错,尤其是2015年3月在加州圣莫尼卡开业的第二家面积6500平方英尺的店。

新任经理沃特森(Waterson)经常会迅速改变策略,命令销售团队寻找价格更高的品牌来提高公司的利润率,但这缩小了客户群,销量也经常反弹。申请人于2016年11月停业维修。正式成立十年后,申请人意外倒闭维修。

这进一步证明了消费行业是一个长跑的过程。即使创始人已经成为青少年的偶像,品牌也不具备一定的全球知名度,销售额超过几亿美元,赢得了那么多资金和业内大咖的反对,并不意味着未来一帆风顺。

体育当局:体育子集店的挑战今年3月,美国体育用品商店体育当局宣布申请人停业维修。你可能在路边见过类似体育权威的运动五品子集店。

在美国,他们的受欢迎程度可能正在下降。大约十年前,体育管理局与其竞争对手迪克斯(Dicks)和另一家体育用品商店并驾齐驱,双方年收入持平,约为30亿美元。但这些年来,迪克斯一直领先,因为它在实体店展示的展示和运动技术更加出色(这是最重要的,体现了他们在运动领域的专业精神)。华尔街分析师预测,迪克斯2015年的总销售额不会超过73亿美元,而体育管理局的销售额仍在30亿美元左右。

除了杨家丢了迪克斯,体育局这几年面临的竞争环境比较简单。越来越多的传统零售商,如塔吉特、科尔、盖普和沃尔玛,正在蚕食他们舒适的运动器材市场。

当这一类拓展了一种生活方式,原有的商业模式已经跟不上多元化的体育用品市场,体育局的客户大量萎缩。之后,他固守旧实体店,无法追回因为货架上黑市库存过时而离开的顾客。

体育管理局关闭了维修申请人。其首席执行官迈克尔福斯(Michael E. Foss)在声明中表示:我们希望利用这一机会修改组织结构,加强业务运营,改善财务状况。这家拥有463家店铺的连锁店将因债务沉重而重新开放140家店铺,并已同意从美国银行、威尔士银行、摩根大通(JP Morgan Chase)和德克萨斯太平洋集团(Texas Pacific Group)等一些高级贷款机构获得5.95亿美元的破产融资。在清理完资产负债表后,体育管理局迫切需要引入新的投资,优化其供应商名单,并移除一些不太受欢迎的品牌。

但在此之前,最重要的是用破产的钱偿还债务:到目前为止,体育局还没有支付耐克4790万美元,ASICS 2320万美元,Under armor 2320万美元。劳雷尔:资本链脱落的德国。

今年德国高端女装品牌Laurel债务重组不成功。第一次债权人表决会议因参会人员严重不足未能提出要求,原定于11月14日召开的第二次会议也暂停。

最后,劳雷尔宣布破产,前途未卜。laur 1978年成立于慕尼黑,曾多次挂靠于Hugo Boss和Joop。

埃斯卡达(Escada)也被称为德国三大奢侈品集团之一,已登陆全球30多个国家,覆盖全球1000多家门店。1995年进入伊丽莎白?伊丽莎白维格(Elisabeth Vigar)也是设计总监,她将德国血统融入当代艺术,突出穿着者的独特品味,从而建立了独特的品牌形象,在欧洲享有良好的声誉和广泛的尊重,也吸引了国内外许多明星的关注。自从2004年被管理层收购以来,Laurl仍然是一家独立的全国性公司。

数据显示,在截至2016年4月30日的2015-2016财年,劳雷尔的运营亏损约为240万欧元,约合270万美元,销售额暴跌10.5%,至3650万欧元,约合4050万美元。去年9月,中国深圳的格力思公司收购了mainland China laur的设计权、使用权和所有权,实现净利润110万欧元。在多年的财务压力下,劳拉在今年9月下旬宣布,她已与深圳东方时尚资产管理有限公司达成协议。

但该协议拒绝了劳拉30%的债权人在2016年9月1日前提取债券利息,从2016年11月16日至2017年6月30日延期支付利息。作为回报,债权人将获得债券面值的22%。现在重组已经结束了。Laurl不是唯一一个不得不使用外部资金来保持公司重组或抵御早期债务压力的德国时尚品牌。

今年8月,德国一家独立的国家设计师品牌斯特兰塞被荷兰控股(Dutch Holding)收购,随后于9月再次寻求投资者。不仅是高端女性时尚被打压,10月下旬的市场报告也显示,德国户外品牌杰克沃尔夫冈(Jack Wolfskin)也面临严重的金融危机。小韩龙:未能适应环境消费升级。2016年8月5日,泉州市中级人民法院小韩龙(中国)有限公司一案结案,经省高院批准,于8月23日提交晋江法院审理。

小韩龙公司破产重组案已经进入实质性阶段,小韩龙天猫和JD.COM分公司都已经下线。小韩龙,总部位于中国晋江,成立于1992年。是一家集R&D、设计、生产、销售男女服装、鞋履、服饰为一体的集团公司。小韩龙定位为具有运动属性的时尚休闲娱乐品牌,产品包括男女服装、鞋子、服饰等。

小韩龙集团主要采用授权分销模式,之前在国内已经建立了相当规模的供应链管理体系和分销零售网络。截至2013年底,其零售网络覆盖全国28个省市,拥有数千家零售网点。

2009年10月30日,小韩龙在纳斯达克成功上市,成为中国第一个登陆美国资本市场的体育消费品牌。2013年,小韩龙从美国注销,此后业绩严重下滑,但转型缓慢。类似于旗王小韩龙(市场需求面积333.605-100平米,已入驻2家商场,今年计划进入5家)。

2016年8月5日,据中山市衡越纺织服装有限公司申请人表示,泉州市中级人民法院裁定,该法院旗下的旗王(中国)纺织服装有限公司被查封、清洗。旗王(中国)纺织服装有限公司正式成立于1988年,专业生产以牛仔裤为核心产品的休闲娱乐系列服装。2005年,该品牌荣获中国500大最具价值品牌称号。甚至有网友将其列为全球十大牛仔品牌之一。

很多在福建出道,风靡全球的中国服装品牌,现在都不好过。就连曾经的老大美邦现在也在进行重组,创始人下台,孩子接班。

这只能反映出当前服装行业必须认识到的问题:作为一个特别容易受到成本变化影响的劳动密集型行业,如何规避社会转型带来的风险。一个品牌的生命力和发展前景是不一样的,价格、质量、设计是三个因素。然而,国家人口结构的变化和消费升级的市场需求会使市场缓慢摆脱那些不适应环境的人。

对中国服装行业来说,有规模不等于有质量,品牌企业的倒闭必然与零售环境的改善和投资其他机会造成的资金链损失有关。在目前的消费环境下,真正了解用户生活方式的原创产品和品牌运营商比传统厂商更重要。


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